無(wú)錫光洋軸承：念好外資企業(yè)“民主管理經(jīng)”
日前，日資企業(yè)無(wú)錫光洋軸承有限公司員工的工資連續(xù)第4年上調(diào)了10%.在該公司，工會(huì)每年都要與行政方進(jìn)行3次工資集體協(xié)商：4月，主要針對(duì)工資增長(zhǎng)比例進(jìn)行協(xié)商；1月和7月，則主要協(xié)商半年獎(jiǎng)的分配和發(fā)放。光洋公司投產(chǎn)13年，工會(huì)也運(yùn)行了13年，他們以創(chuàng)建職工之家為載體，搭建起職工與企業(yè)協(xié)商溝通的制度平臺(tái)，念好“民主管理經(jīng)”，成為“職工信得過(guò)”的企業(yè)工會(huì)。
1997年，光洋公司投產(chǎn)開(kāi)工，僅半年，工會(huì)便組建起來(lái)，這在當(dāng)時(shí)的外資企業(yè)中算得上鳳毛麟角。為讓工會(huì)真正成為職工自己的“家”，工會(huì)通過(guò)民主程序選舉了工會(huì)委員會(huì)、女職工委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，并在車(chē)間班組建立了64個(gè)工會(huì)小組，將工會(huì)工作一直延伸到最基層的職工中。截至目前，員工入會(huì)率100%，勞動(dòng)合同簽訂率100%，社會(huì)保險(xiǎn)（六金）參保率100%.
公司工會(huì)還積極搭建職工與企業(yè)協(xié)商溝通的制度平臺(tái)：除每年3次的集體協(xié)商外，每年還召開(kāi)1至2次員工代表大會(huì)，每季度舉行工會(huì)委員會(huì)與部門(mén)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，讓“職工說(shuō)話有地方”。
員工代表大會(huì)主要負(fù)責(zé)“定規(guī)則”，即審議通過(guò)工會(huì)代表與行政代表（日方）簽訂的“集體合同”、“企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議”、“女員工權(quán)益保護(hù)條例”；制訂、修改、完善與職工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度，如員工“就業(yè)規(guī)則”、“公司工資體系”、“工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法”、“年休假的賦予及使用規(guī)定”等。與此同時(shí)，工會(huì)各委員會(huì)與部門(mén)長(zhǎng)每季度舉行一次聯(lián)席會(huì)議，日方行政部門(mén)通過(guò)聯(lián)席會(huì)議聽(tīng)取工會(huì)和職工意見(jiàn)，加強(qiáng)經(jīng)常性溝通。在光洋公司，員工代表大會(huì)確認(rèn)通過(guò)的規(guī)定、制度、協(xié)議，具有約束力。
2009年，國(guó)際金融危機(jī)突襲，光洋公司生產(chǎn)訂單下跌到正常月的20%.公司兩次召開(kāi)員工代表大會(huì)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，經(jīng)與工會(huì)協(xié)商和員工同意，出臺(tái)了“在生產(chǎn)量不足時(shí)減少工作日和調(diào)整放假人員工資”的臨時(shí)決定，同時(shí)規(guī)定形勢(shì)好轉(zhuǎn)后要“加工資”和“發(fā)半年度獎(jiǎng)”。在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)過(guò)程中，光洋公司沒(méi)裁減一名員工，也沒(méi)因薪酬問(wèn)題發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛。
“工會(huì)既要為職工維權(quán)，也應(yīng)為企業(yè)發(fā)展助力。”秉持這一理念，光洋公司工會(huì)建立了員工參與管理的多種形式，如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系等企業(yè)民主管理小組，激發(fā)了員工參與管理、為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。
如今，光洋公司工會(huì)不但得到了員工的認(rèn)可，也獲得了企業(yè)管理者的信任。2005年，一位日方經(jīng)理在兼任新公司管理者時(shí)，主動(dòng)提出成立工會(huì)，而此時(shí)，公司尚未投產(chǎn)，廠房還沒(méi)建成。
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井兮精密軸承（上海）有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事軸承及工業(yè)機(jī)械備部件進(jìn)出口的國(guó)際性貿(mào)易公司，在工業(yè)領(lǐng)域已有多年的軸承配套及工業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在新老客戶(hù)中有著良好的口碑。