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    5月份，洛陽(yáng)LYC軸承公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩調(diào)整、兩提高”，“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，克服有效作業(yè)時(shí)間短等困難，咬定目標(biāo)，對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)訂單履約與組織協(xié)調(diào)，盤活內(nèi)部資源，釋放生產(chǎn)潛能，提升投入產(chǎn)出水平，再創(chuàng)歷史新高，較好地滿足了市場(chǎng)資源需求。
    在5月份的生產(chǎn)組織過(guò)程中，LYC營(yíng)銷部門加大市場(chǎng)開發(fā)，強(qiáng)化訂單的簽訂；物資供應(yīng)部門加快材料的采購(gòu)和條件的組織工作，為當(dāng)月的生產(chǎn)組織提供了保證；生產(chǎn)管理部門狠抓重點(diǎn)產(chǎn)品完成率、投入產(chǎn)出率和訂單履約率，通過(guò)持續(xù)加大對(duì)生產(chǎn)組織的監(jiān)控和督導(dǎo)，確保了各單位的生產(chǎn)均衡和有序產(chǎn)出。各生產(chǎn)單位以公司增資和出臺(tái)階段性激勵(lì)措施為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)前移，深挖內(nèi)部潛力，保證了產(chǎn)出最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，5月份，LYC完成軸承成品產(chǎn)值同比增幅30%，完成零件產(chǎn)值同比增幅40%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。